As fusões e aquisições (M&A) no Brasil continuam atingindo volumes altos em 2022. segundo a Transactional Track Record, mais de 1,6 mil operações ocorreram este ano, até o terceiro trimestre, movimentando R$ 233,6 bilhões. 

 

Isso demonstra que o mercado continua aquecido, e há muitas vantagens que um M&A pode oferecer para empreendedores. Entre elas a possibilidade de expandir os negócios para novos mercados.

 

Fusões e aquisições ou M&A  também proporcionam mais economia para as empresas envolvidas, além de acesso ao capital humano e recursos tecnológicos e aos processos bem consolidados da empresa que está sendo comprada. Isso proporciona um aumento de receitas e diversificação da grade de produtos e serviços.

 

Mas uma operação de M&A também possui alguns riscos e é sobre este tema que vamos tratar. 

 

• Escolha do alvo

 

A escolha da empresa que será alvo da operação de fusão e aquisição M&A é muito importante.  É preciso analisar se há descasamento em relação à atuação da companhia adquirente. Se houver, há chance da transação gerar uma expansão dos negócios para segmentos diferentes, o que pode tornar os processos e a gestão da empresa muito complexa.

 

• Análise das sinergias

 

O fator primordial para garantir o sucesso de uma transação, seja de aquisição ou de fusão, é a sinergia entre as empresas envolvidas. Essas sinergias são os potenciais ganhos que a empresa pode ter após a operação, podendo ser eles operacional, financeiro e até administrativo, o que proporcionaria aumento de receitas, fidelização de clientes e melhoria de custos.

 

• Avaliação da empresa alvo

 

Outro ponto importante que o empreendedor deve ficar atento no momento de adquirir ou realizar a fusão com outra empresa é a realização de um valuation profissional. A avaliação da empresa que será alvo da aquisição permite que se chegue próximo a um valor justo para a transação, ajudando nas negociações sem gerar desvalorização ou prejuízos às partes envolvidas. No caso de uma fusão, as duas empresas envolvidas devem ser avaliadas.

 

• Integração da cultura

 

A cultura empresarial das companhias envolvidas também devem ser analisadas. Uma grande diferença cultural entre as companhias e os gestores podem atrapalhar a implementação de sinergias que geram valor ao negócio após a conclusão da transação. 

 

• Pós-fusão

 

A implementação das sinergias e integração entre as empresas após a fusão ou a aquisição. Esse é um passo muito importante, pois pode-se imaginar que o processo de compra de uma empresa acaba após a assinatura do contrato. Contudo, efetivar que os ganhos que foram avaliados sejam implementados exige também dedicação e trabalho, e é uma parte do processo que pode ser melhor executada com o auxílio de um time de executivos internos ou com consultoria externa especializada nesse tipo de integração.

 

Para que a operação de M&A seja bem executada é importante contar com uma assessoria especializada que ajude em todo o processo de compra e venda com foco em entregar as sinergias apontadas no início da operação. 

Source: Fintechs Brasil