El despacho Garrigues facturó en 2017 un total de 357 millones de euros, lo que supone un aumento en sus ingresos de un 2,2 por ciento con respecto a 2016. En 2013, el bufete facturó 331 millones.

El 12 por ciento de la facturación se sumó a las cuentas de Garrigues desde fuera de España. En latinoamérica, los ingresos del despacho alcanzaron los 23,47 millones de euros, una subida del 30 por ciento respecto al año 2016. En 2015, la facturación de las oficinas de latinoamérica suponía un 10 millones de euros, por lo que en los últimos dos años se ha incrementado un 130 por ciento.

Fernando Vives, presidente ejecutivo de la firma, destaca que "la facturación por horas ya no existe. Ahora, el cliente ya no te pide que le pases el número de horas, se hace una ponderación con más factores y es una mezcla de varias cosas". Para muestra, Vives destaca que, durante el año 2016, el despacho firmó un 4,1 por ciento más de horas, pero la facturación solo se incrementó el 2,2 por ciento.

En cuanto a los retos de 2018, Vives prevé que el área con mayor crecimiento será el de compliance. "Crecerá mucho", apostilla. Por otra parte, asegura que las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) también seguirán al alza.

Todas las áreas de práctica del despacho han registrado un crecimiento sostenido en 2017, con la de Mercantil –la que más peso tiene en el despacho, con un 32 por ciento de los ingresos totales– a la cabeza: su facturación aumentó el 7,4 por ciento en el año. Según los datos de la plataforma TTR, el despacho cerró 122 operaciones de M&A, 33 más que el año anterior, por encima de ningún otro despacho en España. Destaca también el crecimiento de las áreas de Propiedad Intelectual y Derecho Tributario.

El futuro de la profesión

"No creo que los abogados se vayan a convertir en robots mañana", indica Fernando Vives. El presidente ejecutivo de Garrigues asegura que la abogacía no es la profesión más afectada por la digitalización. "Para eso se tendrían que convertir en robots también los jueces y los fiscales", añade. 

En cualquier caso, Vives subraya que "lo que sí es fundamental es que nuestros profesionales estén a la última". El despachó lanzó el año pasado el Garrigues Innovation Think Tank, un laboratorio de ideas interno para canalizar de una forma colectiva el esfuerzo innovador que los profesionales del bufete venían realizando de manera individual, y así impulsar el intercambio de ideas innovadoras de cara al cliente y favorecer nuevas formas de pensar y trabajar.

En cuanto al proceso independentista, Vives manifiesta que en 2017 "no ha tenido impacto" en la firma. Además, afirma que "en lo que llevamos de 2018 tampoco lo hemos encontrado".

Source: El Economista España - Espanha